一、什么是薪酬指标，为什么衡量它们很重要？

薪酬指标，也称为薪酬记分卡，是根据贵公司薪酬实践的各个方面计算得出的数字，这些指标或薪酬记分卡可帮助公司了解其薪酬结构，在市场中进行比较，并查明潜在的薪酬问题。

薪酬分析对于以下方面是必要的：

确保每位员工都公平支付、管理薪酬以改进员工保留、建立适当的薪酬范围、竞争与市场区间

二、雇主应跟踪和评估的薪酬指标

有很多薪酬范围方法可以对员工支付的审查费用进行切片和切块，以下是一些提供雇主可以用来衡量和改善公司薪酬的见解。

1、薪资范围

该指标为特定职位的可接受薪酬设定了界限，工资范围可帮助雇主为新员工设定基本工资，并确定当前团队成员的加薪。

2、最小范围

这个数字是薪酬范围内的最低薪酬，也是你为特定职位支付的最低薪酬。

3、最大范围

最大范围是你将为特定职位的员工提供的最高工资，这种工资率通常是为顶级人才保留的。

4、范围中点

你可以通过将仓位的最小和最大范围平均来计算中点，这个范围的中点通常被认为是工作的市场价值。

5、支付范围差价

使用工资中点，你可以计算工资范围差异，这突出显示了该工资范围内工资增长的机会。

对于较低级别的作业，你通常会看到更窄的范围，而对于较高级别作业，你会看到范围更宽。

6、涉及工资等级的指标

工资等级反映了每项工作的平均工资，这些指标可以快速确定谁高于、低于和符合工资范围，良好的工资范围合规性意味着公司正在保持薪酬与目标一致。

员工百分比低于工资带：通过将员工总数除以工资等级下的员工人数来计算此百分比，然后将该总数除以100，这个数字越高，公司就越有可能处理员工流动问题。

员工百分比超工资带：此指标的计算方法与上述指标类似，员工百分比超过工资范围意味着许多人已经超过了工资范围，范围可能需要增加，或者其中一些员工可能需要进入新角色。

7、目标百分位数

你如何根据市场价格补偿员工是你公司的目标百分位数。

如果它是50或更高，则你的公司处于市场领先地位。如果低于50，则你的公司落后于市场。

8、工资差异

此指标可让你评估从一个工作级别的中点工资到另一个级别的工资的进度。

9、平均促销增长

查看加薪可以让公司深入了解其整体薪酬实践，该指标突出显示了工作晋升的平均加薪。

预算紧张的公司不应该回避这一点，因为对于那些还负担不起加薪和晋升的人来说，还有其他选择。

10、比较比率

比较比率使公司可以比较单个员工相对于工资范围中点的位置，使用此指标可帮助公司识别内部公平问题。

11、薪资范围渗透率

该指标将工资与整个工资范围进行比较，并确定每位员工在薪酬方面的立场，这种比较有助于公司确定他们的薪酬范围是太宽还是太窄。

如果它们太宽，补偿无处不在，太狭隘意味着每个人，无论任期或绩效如何，都获得接近相同的薪酬，任何一个极端都可能给所有相关人员带来问题。

如果忽略范围渗透指标，其状态和不利影响很容易被忽视。

12、市场比率

公司可以通过市场比率将其工资率与同一工作的市场工资率进行比较，此指标有助于评估贵公司的付款与其目标支付地点的接近程度。

13、年度福利支出变化

在查看有关你如何支付员工工资的指标时，请记住也要查看员工福利。毕竟，它们可能是总薪酬的很大一部分。

年度福利支出变化是一个百分比，表示与上一年相比，本年度用于福利的总支出，该指标可帮助雇主密切关注不断上涨的福利成本。

14、薪酬收入系数

支付员工工资通常是企业最大的开支之一，该指标着眼于员工薪酬总额与公司收入的比较。

三、使用关键薪酬指标实现业务成功

通过密切关注薪酬效率，你可以拓宽对大局的看法和影响，正确的薪酬指标可以帮助你识别浪费，保持竞争力，并留住塑造组织增长和繁荣的员工。

你可能不需要查看此处列出的每个指标，因为你最有用的薪酬数据可能会有所不同。

关键是要战略性地选择与你的业务战略、目标和挑战最相关的指标，使用得当，时间和精力将是值得的，智能薪酬规划和监督有助于创建一家拥有快乐、敬业员工的高效、高效能的公司。

所以，完全满意的薪酬调整几乎没有，但过高的不满意度，肯定说明在调薪的策略、尺度、时机的把握上有欠妥之处。

因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是诸多企业迫切需要解决的难题。