一、什么是 IDP？

IDP 是 Individual Development Plan的缩写，指对未来一段时间的规划。

大致流程就是以终为始，围绕远景、目标确定未来一段时间的行动，从而能够从多维度、分阶段实现最终的目标。我习惯使用年为单位来进行规划，这样一个遥远的目标，可以通过多年分解从而实现它。

IDP 过程中有两件事较为重要：

目标的确立。
后续的跟进和调整。

二、确立目标

目标的重要性是不言而喻的。然而建立目标的时候经常遇到以下 3 种问题：
1、目标太大脱离实际不容易实现；

2、目标太小进步不足，没有挑战，久而久之容易导致温水煮青蛙的状态；

3、没有目标。这类人也是非常常见的。

建立目标的时候我个人偏向建立的稍微大一点，更有挑战性一点，比如我 2020 年个人目标完成程度为 70%，剩余 30% 没有完成。经过分析之后发现，70% 的完成度让我维持在主航道，有 30% 目标没有完成，但是计划外的收获的价值远比计划内没完成的30% 重要。只需要避免不切实际的目标就可以了。

没有目标也很常见。我个人前些年也一段时间没有目标，所以导致不敢设立目标，因为觉得自己缺失了很多内容，看不清楚全貌，制定出来的目标也是不准确的，所以走一段看一段。当别人问到自己目标的时候自己吱吱呜呜又讲不清楚。还有一部分原因是自己内心中有一个大目标，但是不知道如何实现，讲出来担心别人的多了，自己回答补上来，因此也就有目标但是不说。后来我做了些调整，来让自己的目标逐渐清晰，采取的措施有点类似于”麦当劳理论”。

不管当前的目标是讲不清楚，还是目标高的离谱，先做目标的显性化，写下来。

通过 Tasking 来拆解实现目标，并从自己做事的结果和外部反馈中总结，从而让后续指定的目标清晰可实现。

通过步骤二建立信心。步骤二其实是一个验证的过程，一方面验证的制定的目标是大，是小，能不能实现；另一方面验证，别人知道自己目标后的反馈和帮助。

通过以上总结，重新确定或者调整目标。

显性化是一种很好的手段。不清楚的时候就先做再改进也是一种很好的手段。通过不同调整，我能清晰明大胆的说明白自己的目标，并规划去实现。

如果我没有做以上事情，也就意味着我始终处于某种被动状态，让我觉得有力使不出来。

麦当劳理论：只要随便一开始给出一个提议，那些不愿意执行的人就会纷纷说出自己的想法。例如：有人问：中午吃什么？基本上很少有人回答。但是有人问：不如中午去吃麦当劳吧，那么很多人就会回答：不好，还是去吃火锅吧。

三、使用 LVT 来个人发展规划

LVT：Lean Value Tree。精益价值树。

一个典型的精益价值树，由愿景、目标、投注和举措构成及相应的成效度量（Measure of Success，简称MoS）构成。

LVT 非常使用整理个人发展规划。先确认自己未来的大目标或者远景，然后将大的远景拆分成多个维度小目标，为了实现这些小目标，当前考虑到的机会和创业点，最后通过一些 Action 来实现这些小的目标。

在实现过程成还需要遵循一些原则，来让每个过程都尽量一次性做到位，避免重复返工，例如可以记住 7C 原则来建立愿景，建立小目标的时候遵循 S.M.A.R.T 原则。

这里只是粗浅介绍了可以借助 LVT 来做 个人发展规划。手段、方式都不重要，重要的是完成那份 IDP，完全可以按照自己以往的习惯或者模板来进行IDP。