岗位价值评估与职级体系不存在矛盾，二者是一对因果关系，也就是说岗位价值评估的结果，决定了职业体系的层次。

在企业发展过程中，每一个岗位在进行设计时，都是赋予了企业的价值使命的，也正是因为这个岗位具备了企业要实现经营目标的价值，所以这个岗位才能被设置出来或者说叫保留下去，否则的话，没有价值的岗位是直接要被淘汰了。

岗位存在的依据有了之后，也就是对岗位的价值评估有了，就是对岗位上的人员的价值评估，看他是否达到了岗位所要求的价值贡献，达到了程度如何，不同程度的贡献度，决定了这个岗位上的员工其所在的职级体系怎样发生变化。不仅如此，一旦员工的价值贡献能力被评估出来后，还会面临培训、福利、奖金等各方面的变化。这些都是公司对于高贡献者提供的投资。

反过来说，职级体系能决定岗位价值评估吗？不能，职级体系反映的是过去的事实与奖励，处在某个职级还是要进行周期性价值评估的，如果价值评估结果是员工贡献价值低于了他所在的职级体系要求的价值，那么他就要进行职级下调了。