这个词是阿里自己创造的，通过两部电影，一个就是《亮剑》，还有一部可能大家不知道叫《历史的天空》。

在看完这两部电影以后，你会发现，政委其实就是人力资源三支柱的HRBP概念差不多。只不过一开始HRBP只存在于外企，HRBP没有中国气，于是阿里就用政委很好地衔接起来了。

那政委具体做点什么事儿？一共有6大部分。

第一个，政委的角色定位，就是政委到底在他具体平时要干点什么事儿的。

首先他是在做使命愿景价值观的捍卫，做文化的捍卫者，同时还在做组织机制的架构师。

政委他自己不用去打仗，但是他在帮助我们所有的业务部门，一起来去做整个的战略落地，叫陪伴业务成长。

第二个，讲政委的核心职责。

这里有4个要点：懂业务、促人才、推文化、提效能。

第三个是政委的核心能力，也有4个要点：通人心、识人心、懂人性和通人情。

识人心、懂人性是什么？

要知道，人性是不变的，人性永远都是趋利避害的。每个人都喜欢快乐，都讨厌痛苦，都追求好的东西，讨厌不好的东西，所以人性是不变的，但是人心是需要你去琢磨的，人心是复杂的。

所以我们做人的工作，如果对人不了解，对人性不了解，对人心不掌握还不懂人情，那你基本上做不好HR。

然后是政委的工作方法。

可能有人会听到，我们经常说的6个盒子，但6盒子是干嘛的？

其实就是政委的工作方法，它的核心原理就是通过6个盒子不同的方向，去发现现在组织的问题在哪里，才能够对症下药往下走。

包括review，每年是先做人才review，然后再做业务的review，很多公司也不一样，所以阿里有一句话特别强调人的作用：叫因人而成事，因事而成人。

第三个工作方法叫是圆桌会议Round table。

给员工做职业规划，给员工一些安全感，对于团队来说，要做干部培养文化传承，所以政委要干的事情很多，在阿里有小政委、中政委、大政委。

不同的政委，对接的人不一样，可能小政委对接的是我们说的基层员工，大政委可能针对的是大的业务的老大，就是各司其职、各有其用。

这是政委的实践。

最后是政委整个体系化的运作，最有名的就是“揪头发”。

揪头发什么意思？就是把你的头发往上一揪，看视野够不够高，每个人站在自己的视角，只能看到自己的。让你到三楼去看一楼，你看到的东西肯定不一样，这就是揪头发的作用。

还有“照镜子”，就是指互相去照一下镜子，互相去看一下对方，通过别人看到自己，这就是360反馈。

第三个是“闻味道”。比如很多一些管理者他出差，回到公司第一件事不是问业务做的怎么样，是先跑到不同的事业部走一圈，看看哪里出问题了，用他敏锐的嗅觉发现哪个事业部出了什么问题。

还有“搭场子”，刚才已经说过了，业务伙伴更多干搭场子，让人家来唱戏，你来不用自己唱戏，也不用自嗨。

最后一个，就是“摸温度”，感受一下目前我们的这个员工的状态，他的敬业程度等等。