前阵子麦肯锡出了一个报告，到2030年全球大概有3亿多人面临重新就业，中国大概占1个亿，而现在中国白领人群大概是在两个亿。也就是说10年之内，最多一半人需要重新就业。

所以我们才会有很多问题：比如我的行业快不行了要不要转行？我走专业路线还是走管理路线？我想辞职，但是不知道去哪？

过去的工作，从一般员工到主管到总监，都有一个规划好的路线给到你。但到了今天这样一个时代，我们没有一个既定的路线了，就会很恐慌，然后发现：我好像遇到发展瓶颈了。

所以，我们现在的状态不是浮躁懒惰、不想跑，而是我们不知道往哪里奔跑。

那么，这个问题应该如何解决？

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分享一下我思考这个问题的方法：首先，如果一个问题长久在困扰我们，那么答案一定不在这个问题的同一个认知层。

举个例子，比如说公司两个部门沟通出现了问题，那最直接的答案就是提升他们的跨部门沟通能力。

但如果一直是这两个团队的人沟通有问题，那背后解决这个问题的答案，一定是在一个更高层次，比如可能是整个公司的流程问题，或者整个公司的组织架构问题等等。

所以，当我们被一个问题困扰很久的时候，就应该跳出来自己：这个问题的本质到底是什么？


图片职业发展本质的三要素

那么职业发展的本质是什么？什么叫做“有发展”？

做的事情有价值，并能换取理想的回报，这个就叫有发展。那么在商业社会，我们提供价值、赚取回报，无非要满足三个要素：1）你得有能力；2）你的能力得有一个背书；3）你的能力还得发挥在有价值的事情上面。

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从这三个要素出发，我们就能去定义：你如何选择自己的价值创造/发展路径，以及每种发展路径的关键成功要素是什么、瓶颈是什么、如何解决。


图片关于三要素，我们可以有不同选择

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1）能力类型：个人能力 or 团队作战

第一个维度，就是关于你的能力。商业社会，想要往上走，要么靠个人专业能力，要么靠领导力、团队作战。

专业能力：阿里有个程序员叫多隆，做到了合伙人却还在一线写代码。他不擅长带团队，就凭借专业能力，成为业内最顶尖的程序员。

和多隆不同，马爸爸靠的是领导力。他不是技术出身，但他能凭借自己的影响力，召集一帮人来做事，靠团队达成目标。


2）背书方式：个人品牌 or 大平台

有了能力之后，你得有人背书你的能力。就好像说，我说自己是个优秀的咨询顾问，但如果没人相信，也是白搭。

背书方式也有两种：一靠大平台，二靠个人品牌。

我之前在美世的时候，最初肯定是靠平台，做了很多著名企业的项目。这些企业为啥要跟我合作呢？很简单，因为我是美世的顾问。

后来我从美世辞职，之前有客户找到公司，说必须跟Sarah（我的英文名）合作，否则就不合作。

这个时候，其实就是我的个人品牌在客户面前是超过了平台。

当然，这两个选择没有彻底的好坏，我后面会讲。


3）价值选择：辅佐他人 or 自己操盘

最后是你的价值选择。

我们的商业社会由很多商业体组成，圈外是一个商业体，一个奶茶店也是一个商业体。你是自己运作、亲自操盘，还是在这个商业体里辅佐他人（也就是通常所说的职业经理人）？

这些维度上的选择不同，你的发展成功要素也不同，面临的瓶颈也会不同。

你也可以想一想，你现在走的是什么路线？未来又希望选择什么路线？

关于这三个要素对应的6种路径，详细分析后面再讲。我们先看一下，这个模型完整吗？是否还有其他因素影响你的职业发展？

当然，就是环境因素。


图片环境因素

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环境因素我分为3点：1）自我观念，2）家庭或配偶，3）社交圈。


1）自我观念

为什么说自我观念（或者自我信念）对你职业生涯发展影响很大呢？因为我们在成长中，会有非常多的限制性信念。

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很多关于女性领导力的研究，都发现一个共性，女性领导少的很大一个原因，是她们的自我设限。她们会担心：走到最高级别，是不是会很痛苦？高处不胜寒，拥有权力是不是很可怕？那个挑战自己能不能胜任？

但是当很多男性面对同样机会的时候，他是很兴奋的，他觉得自己可以做得好。

这种“认为自己做不好，所以就发挥不出潜力，然后真的没做好，所以告诉自己果然不行”，就是自己的限制性信念给自己创造了一个“自证预言”。


2） 配偶因素

第二个环境因素，其实是家庭，或是你的另一半。

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HBR有过一篇文章，是针对澳大利亚几千对夫妇的一个调研，发现责任心对另一半的工作表现是起到决定性作用的。而且在这个维度上面每上升一格，另一半的年收入会平均增加大概4000澳元，也就是2万人民币。

P.S. 顺便给咱们圈外学员打个广告，鼓励圈外学员在圈外找到志同道合的另一半。作为校长，我表个态，只要不影响你们学业，我是鼓励大家谈恋爱的。


3）社交圈

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实际上你所处的世界并不是世界的全部，而是你周围人建造出来的世界一角。

有些人在他们的现实生活中，会发现自己是一个相对追求上进的人，但自己周围却有好多只想浑浑噩噩过日子的人，这时候就觉得自己好另类。

很多圈外学员，加入进来之后，会发现原来大家其实都是同频的。这个时候他会感觉到更加舒服，也更愿意学习。


图片我们无法改变环境，但可以改变选择

好了，讲完这个模型后，接下来我们再回到前面的部分。说说6个不同路径选择面对的瓶颈和关键成功要素。

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1） 能力类型

选择靠个人努力

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如果你想靠个人努力以及靠专业一直往上走，一个重要因素就是：你要成为这个专业领域top5%-10%的人。

如果你只是一个相对平均的人，其实是没有用的，因为你没有任何议价的空间。

走这个路线的潜在瓶颈有三个：

一是如果你处在一个更新换代比较快的领域，你的迭代速度跟不上的话，就是不如年轻人的，那么你就被淘汰。

二是，你的个人时间精力是有限的。如果你自己本身工作效率不高，解决问题能力不高，那么你能创造的价值其实就是有限的，因为你就只有一个人，你一天就只有24个小时。

三是，你在这个领域有没有天赋，能不能做到做到前5%/10%？

如何突破这些瓶颈呢？需要做到三点：

第一个，你要提升自己的学习能力，你得不断去跟进这个领域里面的最新的趋势，不断让自己去精进。

第二个，你要提升产出效率，创造一个更高更大的价值，就是一个人顶一个团队。

第三个，你要去分析一下自己的天赋，然后就选择相应的专业领域。如果在这个专业领域里面你没有热情很高涨、也没有太多天赋可以支撑做到5%-10%，那你可以去选择另外一条路，否则未来会面临瓶颈。


选择靠团队作战

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选择靠团队的关键要素是，你需要成为一个有影响力的人，让大家都愿意跟着你干。

无论是你有领导力，个人魅力，或是更讲义气，你总得有一个别人跟着你干的理由。

那么潜在的瓶颈是什么？

第一个就是你的领导力是需要不断去提升的，领导力的本质就是影响力。你原来可能只带几个人，但你后面可能要带更多的人，你就要持续不断地提升自己的沟通能力和影响力，让他们都愿意跟着你干。

第二个潜在瓶颈就是，你可能没有带团队的机会，没有机会去实践。

想要突破这些瓶颈，首先你需要去不断的去提升自己的领导力和沟通的能力，其次你需要不断去寻找那些可以带团队的机会。这并不一定是全职的机会，比如像圈外的学员在校友会里面，目的之一也是提升领导力。

带团队这个事情你是要去练习的。


2）背书方式

选大平台背书

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如果你选靠大平台，那么关键因素很简单，就是你去找到一个好的平台，比如它是一个快速发展的行业，或者一个有名的企业。

因为好的平台就像你要往前走的一个交通工具，你的速度不取决于你的强壮程度，取决于你交通工具的速度。

那这个情况潜在瓶颈是什么呢？

首先你可能不知道哪里有好平台，其次没有一个永胜不衰的行业，平台是可能衰落的。

那我们该怎么办？

首先我们要尽量去找到好的平台。什么是好的平台？第一大公司，第二快的行业或快的公司，第三好的项目，可以让你有成功经验可以说。

其次，需要从平台积累资源，包括项目、人脉、客户等等。需要把这些迁移到你自己个人身上，否则的话就是你靠的那个树倒了，你就一无所有。

最后，越大越稳定的平台，越希望每个人各司其职、成螺丝钉。当你离开大公司时，你可能会发现你能拿到的这个薪资就不如原来的公司，这是一个很大的问题。所以我们需要不断提升可迁移的能力，避免自己成为企业的定制化人才。


靠个人品牌背书

靠个人品牌的关键要素就是，把这个平台的影响力或变成自己的个人影响力。

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那么这个时候潜在的瓶颈是什么呢？

就是你个人品牌的影响力，其实是很难建立的。

比方说我的一些朋友也希望把自己的这个专业度变成影响力，于是开始写公众号，但是发现公众号写来写去都只有自己的朋友和朋友的朋友在看，他始终突破不了圈层。

所以，你不得不去传播自己，你需要提升自己的演讲能力和表达能力，甚至于人脉拓展能力等等。

这个时代如果你没有话语权，就没有人知道你的价值是在哪里。没有人有义务，去仔细认识你，看你的能力到底强不强。


3）价值选择

辅佐他人

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如果你想靠辅佐他人，也就是职业经理人，那么关键因素就是，你需要去找到能够发挥自己价值的公司和赏识自己的老板。

那么潜在的瓶颈是什么呢？

第一个就是，你可能没有办法去获得老板的信任和赏识，那么你的发展会很受限。

那么另外一个瓶颈就是，你要求往上走的时候，如果你没有办法去理解到这个企业战略层，你会一直困在执行层的岗位上面。

所以想要突破瓶颈，你需要找到这个有能力而且信任你的老板，然后去跟随他。这一点其实蛮重要，很多人能够成功，生命当中都是有一些贵人的，你要去找到你自己生命当中的贵人。

然后你需要不断提升跨团队沟通能力以及团队管理能力。

最后，你还需要不断提升你的认知层面。在商业体里面，它是有不同的维度和层级的。最底下的我们叫做执行层，再往上就是能出方案并且解决问题的人，再往上就是说能够去定义问题的人，也就是战略层。

从执行层到分析层到战术层到战略层，认知方法方式是不一样的。所以你需要不断升级认知层面，提升价值。


自己操盘

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如果你选自己操盘一个商业体，那么它的关键要素是什么？

就是你要理解这个商业世界的运行规则，并且自己能够去操盘。

这里的第一个瓶颈就是，你的认知不能局限于执行层，否则的话你很难把这个商业体带到一个更高的高度。

比如说一个奶茶店店员，每天想的可能是怎样能更快速地收银，更快速地做出奶茶。但如果你现在开一个奶茶店，你想的是我怎么去选址，我去找什么样类型的人才，这个奶茶店要怎么设计经济模型。这时候你的思想完全是不一样的。

所以如果你没有办法去理解这个商业规则的话，你就很难去获得商业价值回报。

想要突破瓶颈，首先你需要在自己的领域里面不断去发掘一些商业的机会。

其次，你需要不断去提升自己的商业思维。如果你只是从一个用户的角度去看互联网产品，那这个没有任何意义，因为所有人都是这么看问题的。

你只有把自己拔到商业高度，去看他为什么要去这样设计他的产品，他为什么要这样去定价等等，你将来才能够去有操盘自己商业的这种可能性。


好了，那现在大家对这个问题，是不是有了一些不一样的角度呢？

我们自己可以去想一下，你现在做的是一个什么样的选择，你的能力纬度是什么，你自己选择的信任背书是什么，以及你自己操盘商业体还是在别人的商业体规则之下。

没有好坏之分，只不过在你做出选择时，你要知道这个选择它的关键要素是什么。

好，我今天的分享就到这里。最后做一个总结吧，是我自己非常喜欢的一句话，“今天永远是我往后余生中最年轻的一天，我有最大的机会来去改变”。

我之前是一个有点拖延症的人，什么事情都想往后拖，所以我后来就在自己电脑上写了这句话。不要说我是不是来不及去改变了，我已经年纪蛮大了之类的话。今天永远是我们往后一生最年轻的一天，你改变的成功几率一定是最大的，行动起来吧！