[职场新人] 如何训练全局观

ershui · 发布于 2020-09-07 23:09 · 1505 次阅读
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爱德华·德·博诺的《比知识还多》一书在炼成我们具有长远眼光的能力,下面,讲授的是新的思维工具:C&S

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C&S代表的意思是后果 (Consequence and Sequel)。思维几乎永远短期的,因为一次行动的吸引或排斥总是即刻产生,我们只对于接下来发生的事感兴趣,而对以后的事则认为船到桥头自然直了。C&S思考法的作用就是指示人们仔细地考虑一个行动或者决定的后果。这里提出了四个时间段:1年以内的直接后果,1~5年的短期后果,5~20年的中期后果,,以及20年以上的长期后果。这些时间框架是随意定的,可以根据需要改变。为适用于某种特定的情况还可以制定专门的框架。C&S这类工具的基本要点就是拓宽我们对事物的理解力。值得一提的是,在进行C&S思考时没有哪一点是能够肯定的,所有对于未来的思考都是推测性的,都是建立在 "也许"和"可能"的基础之上,尽管这些可能性的程度可以各不相同。如果说CAF是考虑当时的情况, 那么C&S就是提前进行考虑。 很明显, 结果也能转变为PMI的一部分, 但最重要的一点是, 有意识地运用C&S就是将注意力直接集中于将来。

语言重述

先总结从上述段落中看到的关键信息或关键词:

C&S代表的是后果,思维是短期的;

C&S思考法的作用是指示人们只考虑行动或者决定的后果;四个短期、中期、长期时间段;

C&S这类工具的基本要点就是拓宽我们对事物的理解力;

运用C&S就是将注意力直接集中于将来。

C&S代表的是后果,是让我们要用长远的眼光来考虑行动的后果,因为人们只会考虑当前事情的直接后果,而对今后的事则采取顺其自然的态度。

C&S是有意识帮我们把注意力聚焦在将来,超越直接后果带来的短视,就如我们急于在促销时买便宜的东西,根本没考虑到东西的适用性一样。这种行为只考虑了当前的感受,只关注了直接后果。

C&S就是让我们掌握时间段的划分,拓宽我们的理解力,用周全和长远的眼光来关注未来会发生什么。

C&S通常也是应用在行动、计划和决定中。

用一个对动物狩猎来加深了我们对C&S思考工具的理解:有人将兔子引入澳大利亚生活,开始人们考虑的只是狩猎带来的快乐、肉类品种的增加等直接和短期结果,而中期兔子无止境的繁殖和后期兔子繁殖给农业带来的巨大损失的长期后果就难以预计。

年轻人一毕业就结婚这样的现实例子分析事件的即时结果、短期结果、中期结果和长期结果,通过这样的过程分析,有意识的训练了我们关注的焦点从当下的感觉转移到长远的结果的思维,这才是应用C&S的价值所在。


C&S应用总结

【旁观者清】别人比你自己更容易看到你的行为所带来的后果;

【找到转机】知道后果是否可以转变,这一点非常重要;

【关注长远】直接后果和长期后果可能相反:直接后果可能是好的,长期后果可能很糟糕;

【顾己及彼]】不管后果是对自己还是对别人造成了影响,都应该考虑;

【高瞻远瞩】在做出最终决定之前,应该考虑所有的后果。

总结中其实我最关注的是第三点,由于我们对事件考虑的不周全,导致我们用短视的眼光看到直接后果中有利的一面,而忽略了由此带来的无法估量的恶果。

如我身边的例子,同事由于身材肥胖困扰,于是开始下定决心每天健身,短期内的即时判断是能提高自己的身体素质和减重的,但是由于对健身没有一个切实的符合自己体能的健身教练指导,只单纯的靠自己从杂七杂八的渠道中得来的健身信息去进行锻炼,到最后却产生适得其反的效果,不但没有得到较好的形体锻造,反而由于错误的健身方法导致身体健康的损失。

反过来也是同样,当下不好,长远却很好,如高中前期的刻苦努力的即时结果,和后期经过三年努力考取理想的大学这个过程也能带来较好的结果。

所以,C&S在生活中的应用能帮助我们把眼光放长远去权衡自己的决策和行为带来的价值。

所以,无论学习框架、CAF、C&S工具,我们都应该着重于有意识地调整自己思维的焦点,避免掉入四个陷阱产生不良的后果。

C&S工具最主要的还是训练我们的全局观,让我们的眼光不局限在短期行为决策上,而要对不可预测的未来,根据已经掌握的素材和认知,对未来做出最好的推演,确保我们最后的决策或行为更有效和有价值。
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