策划实施差异化激励时，如何掌握不同岗位序列员工之间或同岗位不同员工之间的平衡好，换言之，如何避免相互之间的攀比？


比如，对于获得奖励的经济价值或奖励层级的不同，形成攀比心理甚至产生矛盾冲突？如何有效防控呢？

最好做符合自身企业的个性化激励，如针对优秀核心员工，做出激励方案由他们去选择，钱数差距不要太大。杜绝薪资开放讨论，需要薪资保密。