海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。海氏三要素分别是：技能水平 、解决问题能力、风险责任这三个要素，各要素下有若干维度，形成了三要素八维度评估模型。

海氏三因素八因素评估模型

企业中的岗位可分为三种类型

(1)“上山”型：责任＞技能与解决问题的能力。如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。（假定60%＋40%）

(2)“平路”型：技能、解决问题能力≈责任，平分秋色。如会计、人事等职能干部。（假定50%＋50%）

(3)“下山”型：职责＜技能、解决问题能力。 如科研开发、市场分析干部等。（假定30%＋70%）

上山型岗位总分=技能水平*（1+问题解决）*40%+职务责任*60%。

平路型岗位总分=技能水平*（1+问题解决）*50%+职务责任*50%。

下山型岗位总分=技能水平*（1+问题解决）*70%+职务责任*30%。

其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分。而解决问题的评估分是相对分，它表示知能的应用程度，它与知能的乘积才是解决问题的最后得分是绝对分

最后按照分数进行岗位排序，就可以得出等级设计职级。