人才与组织密不可分，彼此成就。在企业内化数字化转型，打造敏捷组织的历程中，有三大「增强回路」值得我们关注。倘若组织以恰当的人才理念贯穿人才选拔、培养和任用，则将触发这3套「增强回路」，形成如飞轮般循环往复，越打越强的效应。

回路1  志同道合走下去的同道中人—组织

组织应该选拔和任用与公司大目标相契合的人才。逆流而上之路充满坎坷，不认同组织所要去往的大方向的人，往往难以坚持；而即使能够坚持，也特别容易坚持地负能量满满，带来对工作环境得不偿失的伤害。

组织从大目标出发去选择志同道合走下去的同道中人，这些人聚在一起将进一步强化组织的氛围，让彼此在逆境中变得更加坚韧。一群坚韧地坚持着的人，更能让组织坚守远大的目标。

回路2  越战越勇的成长型人才—组织

成长型思维在今时今日就是最重要的潜力。因为逆境会带来足够多的失败，有成长型思维的人不管环境给予什么，都能将失败当做学习的机会，从失败中收获成长。即上文所说更符合今日时局的「失败观」。

组织从文化导向出发去挑选和晋升更多有韧性的成长型人才，让他们在工作中越战越勇，不为挫折所困，将更能让组织不偏离轨道，向大目标迈进。越是坚守目标坚定不移，韧性就越深入组织的血液之中。

回路3  一专多能的斜杠型人才—组织

组织应任用更多可以身兼数职，一专多能的斜杠型人才。这类人往往经历过轮岗，在不同岗位锤炼过，他们看待问题的视野和思路比常人更广阔。

组织从弹性原则出发，将人才往更一专多能的角度培养，将会发现这类斜杠人才在跨部门敏捷团队中，比其他人更易如鱼得水。他们的一专多能不仅可以对内帮助协同，也可对外形成协同（即接口），让组织与外部合作伙伴的沟通更加顺畅。一旦开展合作时，他们自己就是横跨组织多个专业领域的信息中心，很可能也比常人更能调动整个组织的资源。他们的所有行动最终贡献为组织应对多变商业环境和外部冲击时的弹性。