想象一座山峰，假如把战略定在中部位置，战略的下层就是人，基于战略我们要配置什么样的人，配置什么样的组织，用人要重点关注他的价值观，他是否德才兼备。战略上层是什么？是愿景，远期规划。再往上走就是使命，一个组织的最高维其实是就是从使命开始的，这是它的初心，使命解决的是为什么的问题，愿景其实已经到该怎么做的层次了。

使命是什么？

从古到今，从中到西，使命讲的是重大责任，具有非凡意义。什么时候才会用使命来说话？当我们感受到这是一份重大责任。

为什么要有使命？

在组织里为什么要提倡使用使命来驱动呢？因为人性。人性本质是两面的，一个是魔鬼化身一个是天使化身。

组织里最常用的是以利益驱动，就是你跟着我干，赚钱，你可以得到多少钱，多少资源。这是抓住了人性最重要的开关叫做“趋利避害”。但是一旦开始以利益驱动，就等于打开了魔咒，接下来他就开始进入到利益系统，开始计算得失。你没有赚到钱他会责怪你骗他，你赚到钱也是悲剧，他的希望和欲望会越来越大，心态失衡，你无法满足。这是人性里魔鬼的化身。

这种方式的确有效，但是人的需求除了物质还有精神需求。在每个人心中都有一颗真善美的种子，渴望伟大，受人尊重。但是你没有打开这个种子，你把这个种子隐藏了，你放出了魔鬼，让利益驱动他，这意味着你误入歧途了。

所以我们要打开人性中天使的一面，靠什么让他伟大？靠重大责任以及非凡意义。你一定要告诉他我们不是为钱。我们要创造美好社会，我们要创造美好世界，你先要付出，懂得分享，你要理解重大责任，钱自然会来。

如何使命升维？

第一， 重新定义，先义后利。

既然人是渴望伟大，追求成功，受人尊重的，我们就要重新定义，定义你的业务，定义你的公司。我们把公司等同于钱和利，我要生存发展和赚钱，在这还没有看到更高尚的力量。但是当你有了格局以后你发现除了自己我们还有团队、供应商，我们还要让他们赚钱。实际上你还没有逃离利益驱动。接着你发现只有用户成功了你才会成功，我们要重视用户的终身价值，这时候你的格局放大了，从我要赚钱到我们要赚钱，以及要用户成功，然而，我觉得格局还是太小，我觉得还是要重新定义。

每个企业都在践行社会责任，解决就业，维持稳定，把企业当成学校，领导就是老师，企业家就是校长，这是多么崇高的事业。所以重新定义的意思是什么，昨天以利驱动，今天我们以义来驱动，而且义的内容要大要更高。

不管企业大小，赚钱还是没有赚钱，当你选择成为一个企业家，你已经和其他人不一样了。这是一份伟大的事业，你已经肩负使命，就是为国家而来的，为中华民族的伟大复兴，为社会的共同发展。我们就是要不断地激发团队的使命感。

第二， 一以贯之，使命驱动。

重新定义完之后我们就要用使命驱动。使命驱动意味着什么，一以贯之，这个“一”就是使命，我们就是为使命而战，为荣誉而战，为爱前行。而且只有这种高维改变了，看战略的思维也会改变。企业家要不忘初心，用使命驱动，我们所有的校长都是企业家，贴上了校长的标签，我们就知道要用使命驱动，为创造美好生活，美好社会，美好世界，美好人类而战，这就是我们共同的愿景。

我是一个老师，我将永远为这份标签感到骄傲，用这种使命去奋斗，终生无憾。这就是我的使命驱动，用使命来建立我们企业的流程和制度，用使命来打造企业品质，用使命让我们建立竞争优势，一以贯之，用使命来驱动。

第三，为了把使命践行的更深，我们要建立第一天思维，永远把每一天当成第一天来过。

回想一下10年前第一天的创业，你那天是抱着什么初心。回想一下你的那一天，你是什么状态，几点起床的，你是怎么奋斗的，你怎么谦卑的，你是怎么好学的，你还会抱怨吗？我们真的要从内心深处完全反思，我们今天的所作所为和我们的第一天差距实在太远，这就是忘了初心。我们需要每一天提醒自己，把每一天当成第一天来过，如果你走岔了，走到另外一条路上时，要记得回到第一天的路上去。

第四， 让使命成为信仰。

让使命成为信仰，这是一份伟大的事业。我们就是要立大志，树大业，宣告一份伟大的事业。

伟大事业是要选择的，乔布斯30多年前选择了让每个人都拥有家用电脑，他实现了。比尔盖茨40年前选择了让每台电脑都拥有视窗系统，他实现了。福特几十年前选择了让每个家庭都有一辆车，他实现了。

我们也有权利选择一份伟大的事业，为人类美好，为世界美好，为中华民族的伟大复兴，我们要坚定信念，把这种使命变成一种信仰。