如果任职之初，必须要开始动绩效薪酬甚至组织架构的话，要怎么办？有没有好的建议？公司类型是国企，员工老龄化严重，国家政策取消企业发展遇到困难。

最好不做绩效，因为在国企老龄化比较严重，应该主要应以员工目前是否能完成手里的工作为主。