老板和HRD都要求各部门职能人员季考强制分布，一定要分出abcd等级，可是有的部门只有2-3个人。怎么能说服领导不强制分布呢？

不一定。

中大型的民企、教育培训行业，必须强制分布。可以实施OKR，这个是一个纪律管理手段，不可能完全公平，每个部门必须分配出10%是优秀员工。

在绩效考核中是bai否采用“强制分布”一直是企业争议不断的话题。有不少知名企业如GE、联想在考核中推行强制分布取得很好的效果，但也有许多企业在推行强制分布时备受员工争议。

应该说，强制分布在企业绩效考核中有许多显著优势：

1、在内部创造竞争机制，传递压力，激励员工努力工作；
2、有利于员工的鉴别，便于人才的激励、评估、薪资调整、培养及晋升；
3、让管理人员重视绩效考核，避免绩效考核的随意性；
4、有利于人工成本的预算和控制；
5、为淘汰“不能胜任员工”提供依据并可避免因淘汰员工引起的法律风险。

强制分布因其自身强制性特点及考核结果的惩罚性，导致在实行过程中经常给企业管理带来不少问题：

1、破坏部门之间或部门内部员工的团结，容易引起恶性竞争。

2、难以保证部门之间的公平性。比如，某部门的B类员工有可能实际上绩效优于乙部门的A类员工，如果按统一标准将各部门划分SABCD等级，就有可能引起实际上的不公平现象。

3、在人数少的部门，强制分布会成为管理人员头痛的难题。

4、容易出现“轮流做庄”的现象。在绩效考核中是否实行强制分布，可以从绩效考核推行环境谈起，当一个企业刚开始推行绩效管理时，由于还未形成绩效管理氛围，考核指标及衡量标准还不成熟，许多管理人员不一定会重视绩效考核，为不破坏员工关系，管理人员往往会手下留情，不会给员工过低的分数。